成本倒逼激發(fā)轉(zhuǎn)移

    今年年底，太子龍在安徽投資興建的服裝生產(chǎn)基地即將投入使用，屆時太子龍的一部分生產(chǎn)業(yè)務將轉(zhuǎn)移至安徽。按照太子龍控股集團董事長王培火的計劃，“未來，太子龍所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都將轉(zhuǎn)移至中西部地區(qū)”。

    在王培火看來，作為勞動密集型的服裝產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移是必然的。各種成本的增加，使得以生產(chǎn)為主的服裝企業(yè)在沿海區(qū)域的發(fā)展越來越受到制約，比如在用工方面，一方面是近幾年沿海地區(qū)出現(xiàn)了嚴重的“用工荒”，企業(yè)招工困難，而中西部地區(qū)的勞動力則相對豐富；另一方面，從用工成本上來說，“同樣是每月2000元，在浙江可能只是一個普通工人的工資，而在安徽就是一個基層管理人員或者有技術特長工人的工資。兩地的用工成本相差很大”。

    同樣的，杉杉集團董事局主席鄭永剛在解釋為何“到鄭州來”時，首先給出的理由就是———河南勞動力豐富，人力成本低。

    法派集團董事長彭星表示：“西部地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢較強，發(fā)展?jié)摿�巨大。當前是法派發(fā)展的一個重要時期，將產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移到西部的四川，對于今后降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品在更廣泛領域的競爭力，實現(xiàn)更好發(fā)展有重要意義�！睋�(jù)介紹，該集團2007年投資25億元在四川興建了“中國西部服裝產(chǎn)業(yè)園”。

    廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會會長劉岳屏仔細分析過東南沿海與中西部地區(qū)的成本差距：“普遍來說，廣東服裝業(yè)成本要比內(nèi)地高出30％，‘廣東制造’的優(yōu)勢在逐漸失去�！�

    沿海地區(qū)生產(chǎn)要素緊缺是導致產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的主要原因，勞動力、土地、水、電供應不足等嚴重影響到了服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)進程，加上去年以來的全球金融危機，東南沿海地區(qū)紡織服裝企業(yè)成本壓力愈發(fā)嚴重。

    “經(jīng)濟發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是很自然的態(tài)勢。有效配置資源、開拓市場，將土地、資源、勞動力、運輸?shù)让舾谐杀镜纳�產(chǎn)加工環(huán)節(jié)有選擇地遷移到成本相對較低或靠近終端市場的地區(qū)，是企業(yè)發(fā)展的必然過程�！鄙虅詹坑嘘P人士指出。

    政策利好誘惑大

    除了成本壓力因素，政府“有形之手”的推動也加速了紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐。產(chǎn)業(yè)承接地區(qū)提出的各種優(yōu)惠政策對企業(yè)而言，無疑是個很大的誘惑。

    對此，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司副總裁吳興群感受頗深。他介紹，近幾年，很多泉州的企業(yè)開始將營銷總部、運營中心、設計研發(fā)中心遷往廈門。據(jù)不完全統(tǒng)計，移到廈門的泉州企業(yè)已有十多家。

    “企業(yè)搬遷的原因有很多，而廈門市提供的優(yōu)惠政策是不可忽視的一點�！眳桥d群介紹說，“廈門的稅收是8%，而一般地方是17%。這樣一算，營銷總部搬遷至廈門一年省下的費用將近1個億；公司在廈門建造了一個31層的辦公大樓，投資4.8億元，通過６年的稅收返還，這筆投入基本全部回來了。經(jīng)營企業(yè)，這樣的一筆賬不得不算。”

    深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司董事長夏國新近段時間也在關注產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一些中西部地區(qū)的相關人員曾主動和他接觸，希望能將歌力思“請過去”。

    夏國新表示，歌力思現(xiàn)在還沒有轉(zhuǎn)移的計劃，但他也在思考這樣一個問題：高端品牌需要轉(zhuǎn)移嗎？

    如果單從成本方面來考慮，高端品牌附加值較高，產(chǎn)量不大，生產(chǎn)成本也相對較小，對于它們而言，壓縮生產(chǎn)成本并不是最重要的。因此，以土地便宜、勞動力便宜、水電便宜為優(yōu)勢的中西部地區(qū)，對這類品牌的吸引力并不大。

    夏國新坦言：“就算把歌力思全部的加工成本省下來，也不過是銷售額的5%。中西部地區(qū)要想吸引高端品牌，更多地要從政策優(yōu)惠方面入手。以歌力思為例，我們?nèi)ツ昙{稅8000多萬元，今年可能要突破1個億。如果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地在稅收方面提供較好的政策，我想，別的事情可能都變成小事情了�！�

    市場因素受關注

    “企業(yè)轉(zhuǎn)移到河南，先不考慮其他因素，單就河南近一億的人口數(shù)，吸引力就夠大了�！痹诤幽戏�裝行業(yè)協(xié)會常務副會長劉繼祥看來，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地巨大的消費潛力，也是服裝企業(yè)轉(zhuǎn)移的一大動因。

    正是基于這樣的考慮，雅戈爾在成立重慶生產(chǎn)基地的同時，其市場開發(fā)也在同步進行�！拔覀儊碇貞c建廠，主要看中了西部潛在的市場優(yōu)勢�！毖鸥隊柤瘓F股份有限公司總經(jīng)理蔣群說，公司在西部的銷售格局是，商場和自營達70%，特許加盟和團購分別占10%和20%。并且，其西部公司還將在產(chǎn)品設計上實現(xiàn)本地化。

    溫州服裝商會會長鄭晨愛亦有同樣的想法：“溫州服裝決定在鄭州新鄭市建設生產(chǎn)基地，一方面是由于鄭州產(chǎn)業(yè)基礎相對較好、交通便利等，另一方面則是基于對河南消費市場的考慮。相比沿海發(fā)達區(qū)域和一線發(fā)達城市，以中西部為主的二三線城市消費者對品牌的認知還不是很成熟，一旦這部分市場被打開，潛力將是巨大的。”

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